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1 February 计算机操作中的部分问题及解决办法1。可以ping通网关和DNS，但是不能上网的问题。解决办法是：开始-运行-CMD-netsh winsock reset,回车后关闭该cmd窗口，然后重新启动计算机。
2。不重新启动计算机而直接刷新注册表的办法是在任务管理器中将explorer.exe任务结束掉再重新开启就ok了。
3。关于oa在使用中有时会出现打开诺顿防火墙就无法登陆的情况，请检查是否已经开启了windows自带的防火墙，如果是，关闭就ok。
4。在xp下，有时会出现如果使用qq的视频，qq就会挂掉的情况，或者部分网络游戏可能无法玩。请检查xp的版本，如果版本较老，请打开自动更新，可能有补丁未打。
29 January 一碗牛肉面的思考(下)-转润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。 2.后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法？一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。 3.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定！ 4.然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。 是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。 首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少？利润是多少？如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。 其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理。在工作程序上：比如制订sop，包括面条的量，水的量，肉的量等bom明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化；在定额消耗上，也与上述的激励密切相联；薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果（营业额的增加降低、顾客的反馈等）进行综合评定。 此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了？关键的资源一定要掌握在关键的人手里！关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工；老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……唉，人力资源……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。 另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。 通过以上的分析，我认为管理应该是这样的： 1.底薪加提成，提高积极性； 2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉； 3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来 建立； 4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润； 5.有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。 22 January 一碗牛肉面的思考-上(转) 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！” “后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。” “但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！” 啊！结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。 当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。 下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩，请大家先谈自己的想法，这可是第一手的实战啊！ 20 January Live Space终于可用了今天是2007年1月20日，从上个月的26日台湾南部地震到现在为止，差不多过去了一个月的时间，Live Space终于可以用了。
这么长时间，不见microsoft有什么新的动静，似乎都在等海缆修复好了。便宜了tencent，这期间每天都新增几十万的用户。
hp网站也不好登，dell和lenovo肯定偷着乐去了，世事难料，一场地震竟然会使一些公司在竞争中处于下风。
24 May 成品油今天涨价感觉真是不爽
要每吨涨500大洋，实在过高，可便宜了中石化和中石油
油价涨了，运费估计马上就要跟着上涨
坐车也要考虑考虑了。据说，到年底可能还要再涨一次。
郁闷，以后发货可能都要跟着涨价了
从广东生产的IT产品的价格估计都要跟着涨了。
惨啊，
现在都可以想像得到，6月份，IT类的东西马上要涨价了
赶紧囤积！ 11 May 试用MSN8beta使用起来还算不错，
比之前的都比较好用，功能也增加了许多，
而且可以隐身说话了，比较不错
但是有个问题，发现从此之后，hotmail好像不好登上去了，
好几封邮件无法接收了
不知道是不是hotmail太繁忙了还是怎么回事
而且，msn有时有发不出消息的问题
最不爽的是如果不及时升级指定升级包的话就无法使用msn，
毛病真是不少
这点就不如qq比较平易近人-----不用升级还是可以照样使用的。
其它功能没有使用过，不过看起来，这个8。0还是比较花哨
9 May 乱弹中层干部测评了
今天上午在7楼会议室里，由人力资源部杨经理主持召开的对自己部门的测评
叽里咕噜的说了大堆听不大懂的内蒙话
然后就是领导做述职，再然后就让大家象填高考时的答题卡一样的在ABCD四个选项里进行选择
一共十个方面从技术、组织能力、企业文化、人缘到思想政治等等都有，就这么简单的表，竟然还有人会填错。反正领导对我们不错，各方面都挺好，除了不够强力以外就无他了，所以当然要选全A，不用说！
我们填表的时候，领导是要回避的，下楼碰见工程部的于经理，很惊讶我们这么快就下来了，我跟他说：我们当然很快了，全选A！他就很惊讶的啊了一声。我解释：你们全A，当然属于应该尽快提拔的了，这样你们弄个副总，我们下面的也好沾光，他就笑。
5。1期间据说n多人都出去玩了，不知道出去玩的感觉如何，反正我看见一些新闻和论坛上关于5。1期间人山人海的照片，挺同情这么多出去游玩的人，都知道中国人多，在家里就觉得不少了，非要出去看更多的人去。自己在家里呆着反而觉得很放松，或者，即便要出去玩，也找一个比较清静的地方，哪怕是只有几棵数的一个小树林里，找把椅子，拿本书，很放松，也可以听听音乐，5。1这么个假期，其实应该是放松身心的，而不是出去把自己累一顿，所以找地方好好休息，不被外界所干扰，徜徉其中，悠然自得，感觉应该很不错，最起码了，不会有被困沙漠的危险。 4 May 5.1假期也加班了不知道大家都玩的怎样了，呵呵，五一都很快乐着吧
比较郁闷的了~
这两天要加班搞出领导要的东西，比较郁闷！
假期之后再搞不出来，恐怕真的要以头抢地了
而且，不知道怎么回事，hotmail都上不去了，真奇怪，
搞的自己上了个msn8，却没办法给朋友发个邀请，不爽
5。1期间，公司里面来参观的人巨多，大部分都被挡在了门外，
还有小部分进了港里，当时不能去码头
只有那些最有权有势的人才能到码头那边去参观
奇怪，每天都有100多辆车被堵，搞的大家都在得罪人
为什么不变堵为疏呢？
可以在港区里划出一条专供旅游的线路，然后可以让后勤部或者企业文化部等部门派一些受过
相关训练的人做导游，向来旅游参观的人适当收取一些费用，每个人都发一个安全帽，并向大家介绍参观过程中需要注意的安全事项等，然后统一派车带领大家到港区里面参观、拍照。顺便将公司的整个生产过程向来参观的人做一介绍，对于我们生产作业中的新技术新发明、我们的企业文化、为当地经济发展所做的巨大贡献，都可以为大家做讲解。这样既满足了参观者的好奇心，又向这些人宣传了黄骅港，毕竟，好客总比拒人于千里之外要让人感觉着舒服，顺便我们还可以赚一些旅游费用，这些费用也许不多，但是可以拿来作为补贴相关旅游设施的完善上。
建港已经5年了，到现在每年黄金周来参观的人络绎不绝，为什么一直也没人来管一管这事，总归是一举多得的好事，不好好利用就太可惜了。相对来说，我们还是一个相对年轻的港口，而对于一个年轻的港口而言，建立起良好的口碑是件不容易的事。我们没有理由不去做好。 |
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